Apakah Anda seperti saya yang bertanya-tanya seperti apa Ambisi Level Lima? Apakah Anda bertanya-tanya apakah Anda memiliki bakat untuk memilikinya? Apakah itu sesuatu yang ingin dicapai? Jika ya, dapatkah Anda mengembangkan karakteristik dan kebiasaan untuk mencapainya?
Jika Anda telah membaca Good to Great, Anda tahu bahwa Kepemimpinan Level Lima adalah level kepemimpinan tertinggi yang menjadi persyaratan untuk mencapai perusahaan yang "Hebat". Gambar yang menggambarkan level-level Kepemimpinan Level Lima tersedia dalam The Shadow of Leadership .
Dalam Great by Choice, pertanyaan diajukan, "Mengapa seseorang mau bekerja untuk orang-orang ini?" Mereka adalah pemimpin disiplin yang fanatik. 
Mereka digambarkan menunjukkan paranoia ekstrem, pembangkang, independen, obsesif, monomaniak, melelahkan, dan banyak lagi. Di awal penelitian mereka, mereka melabeli mereka sebagai PNF – "paranoid, orang aneh yang neurotik"
Namun jika ini adalah deskripsi sebenarnya dari para pemimpin tersebut, tidak akan ada seorang pun yang bekerja untuk mereka, mereka juga tidak akan mampu membangun organisasi sukses yang mereka miliki.
Mengapa orang-orang mengikuti mereka? Mengapa ada orang yang mau bekerja untuk seseorang dengan Ambisi Level Lima?
Karena mereka memiliki bentuk ambisi yang sangat menarik.
Pemimpin 10X menyalurkan ego dan intensitas mereka ke sesuatu yang lebih besar dan lebih abadi daripada diri mereka sendiri. Mereka berambisi untuk tujuan yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Tujuan itu bisa berupa membangun perusahaan yang hebat, mengubah dunia, atau mencapai tujuan besar yang bukan tentang mereka.
Generasi 10X sangat ambisius, tetapi ambisi mereka terutama untuk tujuan, perusahaan, pekerjaan, bukan diri mereka sendiri. Dalam Good to Great, fokusnya adalah pada kerendahan hati para pemimpin Level Lima. Dalam Great by Choice, fokusnya adalah pada kegigihan keinginan mereka.
Generasi 10X bertujuan untuk menjadi lebih dari sekadar sukses. Mereka tidak mendefinisikan diri mereka berdasarkan uang, kekuasaan, atau ketenaran. Sebaliknya, mereka mendefinisikan diri mereka berdasarkan dampak, kontribusi, dan tujuan.
Lihatlah Bill Gates. Ia tidak terdorong untuk memuaskan egonya. Ketika Microsoft mulai berkembang pesat, salah seorang temannya berkomentar tentang Bill, “Semua ego Bill tertuju pada Microsoft. Microsoft adalah anak sulungnya.” Setelah membangun Microsoft, ia beralih ke pertanyaan lain yang mendorongnya untuk membangun yayasannya, “Bagaimana kita dapat memberikan manfaat sebanyak-banyaknya bagi sebanyak mungkin orang dengan sumber daya yang kita miliki?”
Jadi jika seperti inilah Ambisi Level Lima, apakah Anda ingin memiliki sebagian darinya? Apakah Anda ingin menjadi seperti para pemimpin ini, mengembangkan bisnis Anda menuju kehebatan dengan mencapai Ambisi Level Lima?
Jika Anda tertarik untuk bercita-cita menjadi Pemimpin Ambisi Level Lima, seorang 10Xer, peringatan di sini adalah bahwa Great by Choice tidak menjawab apakah seseorang dapat mengembangkan karakteristik untuk menjadi seorang pemimpin. Mereka mengutip contoh beberapa pemimpin Ambisi Level Lima yang tidak menunjukkan jenis perilaku ini di awal karier mereka, namun setelah memperoleh kepemimpinan, mereka mengikuti kebiasaan yang dibahas dalam Great By Choice. George Rathmann, seorang 10Xer di Amgen gagal di Litton, namun menunjukkan kejeniusannya dalam memimpin. Herb Kelleher, Southwest Airlines membuat keputusan yang buruk di awal kariernya. Peter Lewis, Progressive Insurance, juga membuat kesalahan yang sangat merugikan di awal kariernya.
Saran Great by Choice tentang pengembangan Ambisi Level Lima untuk menjadi seorang 10Xer: mulai bekerja, belajar, dan menerapkan pelajaran praktis tentang bagaimana 10er memimpin, membangun organisasi yang benar-benar hebat yang memberikan hasil unggul, membuat dampak yang khas, dan mencapai ketahanan yang langgeng.
Berikut ini adalah pengingat mengenai tiga perilaku inti, yang jika dikombinasikan, membedakan generasi 10X dari perusahaan pembanding:
- Disiplin Fanatik : Generasi 10X menunjukkan konsistensi tindakan yang ekstrem – konsistensi nilai, tujuan, standar kinerja, dan metode. Mereka benar-benar pantang menyerah, sangat fanatik, dan tidak kenal kompromi dalam fokus pada tujuan mereka. Disiplin fanatik tidak sama dengan pengaturan, pengukuran, kepatuhan terhadap otoritas, kepatuhan terhadap aturan sosial, atau kepatuhan terhadap aturan birokrasi. Disiplin sejati membutuhkan kemandirian mental, dan kemampuan untuk tetap konsisten dalam menghadapi naluri kelompok dan tekanan sosial. Disiplin fanatik sering kali berarti menjadi seorang yang tidak konformis.
- Kreativitas empiris: Ketika menghadapi ketidakpastian, 10Xer tidak melihat terutama pada orang lain, kebijaksanaan konvensional, figur otoritas, atau rekan untuk arahan; mereka melihat terutama pada bukti empiris. Mereka mengandalkan pengamatan langsung, eksperimen praktis, dan keterlibatan langsung dengan bukti nyata. Mereka membuat langkah-langkah berani dan kreatif dari dasar empiris yang kuat. Kreativitas empiris memberi 10Xer tingkat kepercayaan diri yang, bagi orang luar, dapat terlihat seperti keberanian yang gegabah; pada kenyataannya, validasi empiris memungkinkan mereka untuk secara bersamaan membuat langkah-langkah berani dan membatasi risiko mereka. Menjadi empiris tidak berarti menjadi bimbang. 10Xer tidak menyukai analisis daripada tindakan; mereka lebih menyukai empirisme sebagai dasar untuk tindakan yang tegas.
- Paranoia produktif: 10Xers menjaga kewaspadaan yang tinggi, tetap sangat peka terhadap ancaman dan perubahan di lingkungan mereka, bahkan ketika – terutama ketika – semuanya berjalan baik. Mereka berasumsi bahwa kondisi akan berbalik melawan mereka, mungkin pada saat yang paling buruk. Mereka menyalurkan rasa takut dan khawatir mereka ke dalam tindakan, mempersiapkan, mengembangkan rencana darurat, membangun penyangga, dan mempertahankan margin keamanan yang besar. Paranoia produktif memungkinkan tindakan kreatif. Dengan mengasumsikan skenario terburuk dan mempersiapkannya, 10Xers meminimalkan kemungkinan bahwa suatu peristiwa yang mengganggu atau nasib buruk yang besar akan menghentikan mereka dari pekerjaan kreatif mereka.
Yang mendasari tiga perilaku inti 10Xer adalah kekuatan pendorong: gairah dan ambisi untuk tujuan atau perusahaan yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Mereka memiliki ego, tetapi ego mereka disalurkan ke perusahaan dan tujuan mereka, bukan kemegahan pribadi.
Sistem Penempatan dan Pelatihan Gazelles didasarkan pada Kebiasaan Rockefeller dan banyak praktik terbaik dari buku-buku Jim Collins. Disiplin Strategis membangun kebiasaan dasar yang menghasilkan Ambisi Level Lima yang diikuti oleh 10Xer. Hubungi kami jika Anda tertarik mengembangkan rutinitas ini untuk mengembangkan bisnis Anda.
Kita telah membahas Ambisi Tingkat Lima dan Disiplin Fanatik. Kita akan membahas Kreativitas Empiris 10Xer dan apa artinya di blog berikutnya.
